進(jìn)入2022年，全球變化的因素開(kāi)始增多，我們迫切需要在這個(gè)不確定的世界當(dāng)中，找尋那安慰人心的確定性。尤其對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)而言，在即將過(guò)去的一年里，該領(lǐng)域企業(yè)經(jīng)歷了供應(yīng)鏈短缺、疫情封鎖、外部打壓、安全危機(jī)以及內(nèi)卷消耗等一系列不利變化，不少企業(yè)感受到了寒氣來(lái)襲。
我們常說(shuō)，“世上唯一不變的就是變化本身”，因?yàn)閺恼麄€(gè)世界的發(fā)展來(lái)看，恒定的事物是不存在的，變化才是唯一的旋律。一般情況下，變化本身是不會(huì)帶給我們?nèi)魏呜?fù)面情緒的，但如果將變化與時(shí)代背景相結(jié)合，變化就會(huì)成為引起人們焦慮不安、胡思亂想、信心喪失的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
【資料圖】
進(jìn)入2022年，全球變化的因素開(kāi)始增多，我們迫切需要在這個(gè)不確定的世界當(dāng)中，找尋那安慰人心的確定性。尤其對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)而言，在即將過(guò)去的一年里，該領(lǐng)域企業(yè)經(jīng)歷了供應(yīng)鏈短缺、疫情封鎖、外部打壓、安全危機(jī)以及內(nèi)卷消耗等一系列不利變化，不少企業(yè)感受到了寒氣來(lái)襲。
更可怕的是，隨著不安的氣氛蔓延開(kāi)來(lái)的，還有諸多藏在物聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者心中的疑問(wèn)：未來(lái)的2023年甚至更久，我們的企業(yè)該如何錨定方向?如何穩(wěn)住底盤(pán)?如何升維戰(zhàn)略?如何重塑團(tuán)隊(duì)?如何存養(yǎng)身心……
帶著這些焦慮和疑問(wèn)，今天我們就從“企業(yè)戰(zhàn)略”的角度簡(jiǎn)單聊聊“如何在不確定性中尋找確定”，來(lái)穩(wěn)住局面，抵住寒氣，迎接未來(lái)。
立足當(dāng)下，謀定而動(dòng)
很多人談到確定性時(shí)，就會(huì)開(kāi)始變得惆悵，因?yàn)榇_定性并不是一個(gè)很具體的事物。
但實(shí)際上，存在不確定性就一定會(huì)有確定性，“世上唯一不變的就是變化本身”這句話(huà)本身就暗含了這一道理。舉個(gè)例子，條條大路通羅馬是一句耳熟能詳?shù)闹V語(yǔ)，它的字面意思是說(shuō)，世界上任何一條道路都可以達(dá)到羅馬，后來(lái)逐漸引申為做成一件事的方法不止一個(gè)，同樣人生成功的道路也不止一條。
那么我們就以其字面意思來(lái)看，其中就已經(jīng)包含了確定性和不確定性，確定性是我們所在的地方是可以到達(dá)羅馬的，不確定性是我們無(wú)法判斷哪條路或者那種方式達(dá)到是最快速的。
當(dāng)然，現(xiàn)在我們一定知道哪條路徑、哪種方式是最快捷最安全最舒服的，因?yàn)樵诮裉炜萍嫉闹敢凸ぞ叩募映窒拢磺卸际沁@么明細(xì)和確定。那么對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域企業(yè)而言，實(shí)際上也可以借鑒其中的方法和道理。
今年首季度，受到疫情、出貨受阻以及需求下降等因素影響，全球蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組市場(chǎng)出貨量出現(xiàn)明顯下滑波動(dòng)，但這顯然并沒(méi)有影響到無(wú)線(xiàn)通信廠(chǎng)商針對(duì)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的信心。因?yàn)樗腥硕剂私猓瑹o(wú)線(xiàn)通信模組是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必不可少的一環(huán)。果不其然，在Counterpoint最新的季度追蹤報(bào)告中，Q2全球蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組出貨量經(jīng)歷短暫下滑后出現(xiàn)反彈，同比增長(zhǎng)了20%。
要先把戰(zhàn)略建立在確定性基礎(chǔ)之上，謀定而動(dòng)。當(dāng)然針對(duì)確定性的事件，也需要以長(zhǎng)期發(fā)展的目光來(lái)看待。
后發(fā)先至，劍指未來(lái)
以長(zhǎng)期發(fā)展的目光來(lái)看待，就是保持足夠的定力，給予更多的耐心。
同樣可以以蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組廠(chǎng)商的發(fā)展歷史來(lái)看，在過(guò)去的幾年間，中國(guó)蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組廠(chǎng)商主要經(jīng)過(guò)了3個(gè)發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)地位的逐步攀升。
第一階段是在2015年之前，中國(guó)蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組廠(chǎng)商主要處于跟隨和學(xué)習(xí)的階段，通過(guò)潛心向海外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，積累產(chǎn)品和創(chuàng)新技術(shù)。
第二階段是在2015年到2020年期間，物聯(lián)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速增長(zhǎng)期，伴隨著中國(guó)企業(yè)密集出海，蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組廠(chǎng)商有了更多與全球傳統(tǒng)巨頭一爭(zhēng)高下的機(jī)會(huì)。
第三階段是2020年至今，在全球蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組市場(chǎng)上短暫形成“3+3”格局(3家中國(guó)廠(chǎng)商+3家海外廠(chǎng)商占據(jù)近6成以上的市場(chǎng)份額)后，迅速進(jìn)入中國(guó)廠(chǎng)商主導(dǎo)的階段。根據(jù)Counterpoint最新的數(shù)據(jù)來(lái)看，前五大主要廠(chǎng)商已經(jīng)被中企完全包攬，其中前三名廠(chǎng)商就占據(jù)了市場(chǎng)的一半以上。
中國(guó)蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組廠(chǎng)商一躍站上物聯(lián)網(wǎng)歷史舞臺(tái)的發(fā)展歷程，除了外部環(huán)境的變化之外，其實(shí)更多的是離不開(kāi)自身的定力，以及長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持。
寫(xiě)在最后
當(dāng)然，僅有這些品質(zhì)和見(jiàn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐企業(yè)在不確定性中尋找確定，還要在戰(zhàn)略層、管理層、業(yè)務(wù)層、職能層、生態(tài)層等多個(gè)方面發(fā)揮力量。比如業(yè)務(wù)層上靈活應(yīng)變，保持業(yè)務(wù)彈性。
標(biāo)簽：
