進(jìn)入2022年，全球變化的因素開始增多，我們迫切需要在這個不確定的世界當(dāng)中，找尋那安慰人心的確定性。尤其對于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)而言，在即將過去的一年里，該領(lǐng)域企業(yè)經(jīng)歷了供應(yīng)鏈短缺、疫情封鎖、外部打壓、安全危機(jī)以及內(nèi)卷消耗等一系列不利變化，不少企業(yè)感受到了寒氣來襲。

我們常說，“世上唯一不變的就是變化本身”，因為從整個世界的發(fā)展來看，恒定的事物是不存在的，變化才是唯一的旋律。一般情況下，變化本身是不會帶給我們?nèi)魏呜?fù)面情緒的，但如果將變化與時代背景相結(jié)合，變化就會成為引起人們焦慮不安、胡思亂想、信心喪失的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

【資料圖】

進(jìn)入2022年，全球變化的因素開始增多，我們迫切需要在這個不確定的世界當(dāng)中，找尋那安慰人心的確定性。尤其對于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)而言，在即將過去的一年里，該領(lǐng)域企業(yè)經(jīng)歷了供應(yīng)鏈短缺、疫情封鎖、外部打壓、安全危機(jī)以及內(nèi)卷消耗等一系列不利變化，不少企業(yè)感受到了寒氣來襲。

更可怕的是，隨著不安的氣氛蔓延開來的，還有諸多藏在物聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者心中的疑問：未來的2023年甚至更久，我們的企業(yè)該如何錨定方向?如何穩(wěn)住底盤?如何升維戰(zhàn)略?如何重塑團(tuán)隊?如何存養(yǎng)身心……

帶著這些焦慮和疑問，今天我們就從“企業(yè)戰(zhàn)略”的角度簡單聊聊“如何在不確定性中尋找確定”，來穩(wěn)住局面，抵住寒氣，迎接未來。

立足當(dāng)下，謀定而動

很多人談到確定性時，就會開始變得惆悵，因為確定性并不是一個很具體的事物。

但實際上，存在不確定性就一定會有確定性，“世上唯一不變的就是變化本身”這句話本身就暗含了這一道理。舉個例子，條條大路通羅馬是一句耳熟能詳?shù)闹V語，它的字面意思是說，世界上任何一條道路都可以達(dá)到羅馬，后來逐漸引申為做成一件事的方法不止一個，同樣人生成功的道路也不止一條。

那么我們就以其字面意思來看，其中就已經(jīng)包含了確定性和不確定性，確定性是我們所在的地方是可以到達(dá)羅馬的，不確定性是我們無法判斷哪條路或者那種方式達(dá)到是最快速的。

當(dāng)然，現(xiàn)在我們一定知道哪條路徑、哪種方式是最快捷最安全最舒服的，因為在今天科技的指引和工具的加持下，一切都是這么明細(xì)和確定。那么對于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域企業(yè)而言，實際上也可以借鑒其中的方法和道理。

今年首季度，受到疫情、出貨受阻以及需求下降等因素影響，全球蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組市場出貨量出現(xiàn)明顯下滑波動，但這顯然并沒有影響到無線通信廠商針對移動物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的信心。因為所有人都了解，無線通信模組是物聯(lián)網(wǎng)時代必不可少的一環(huán)。果不其然，在Counterpoint最新的季度追蹤報告中，Q2全球蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組出貨量經(jīng)歷短暫下滑后出現(xiàn)反彈，同比增長了20%。

要先把戰(zhàn)略建立在確定性基礎(chǔ)之上，謀定而動。當(dāng)然針對確定性的事件，也需要以長期發(fā)展的目光來看待。

后發(fā)先至，劍指未來

以長期發(fā)展的目光來看待，就是保持足夠的定力，給予更多的耐心。

同樣可以以蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組廠商的發(fā)展歷史來看，在過去的幾年間，中國蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組廠商主要經(jīng)過了3個發(fā)展階段，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)地位的逐步攀升。

第一階段是在2015年之前，中國蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組廠商主要處于跟隨和學(xué)習(xí)的階段，通過潛心向海外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，積累產(chǎn)品和創(chuàng)新技術(shù)。

第二階段是在2015年到2020年期間，物聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)上升到國家戰(zhàn)略層面，物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速增長期，伴隨著中國企業(yè)密集出海，蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組廠商有了更多與全球傳統(tǒng)巨頭一爭高下的機(jī)會。

第三階段是2020年至今，在全球蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組市場上短暫形成“3+3”格局(3家中國廠商+3家海外廠商占據(jù)近6成以上的市場份額)后，迅速進(jìn)入中國廠商主導(dǎo)的階段。根據(jù)Counterpoint最新的數(shù)據(jù)來看，前五大主要廠商已經(jīng)被中企完全包攬，其中前三名廠商就占據(jù)了市場的一半以上。

中國蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組廠商一躍站上物聯(lián)網(wǎng)歷史舞臺的發(fā)展歷程，除了外部環(huán)境的變化之外，其實更多的是離不開自身的定力，以及長期不懈的堅持。

寫在最后

當(dāng)然，僅有這些品質(zhì)和見識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐企業(yè)在不確定性中尋找確定，還要在戰(zhàn)略層、管理層、業(yè)務(wù)層、職能層、生態(tài)層等多個方面發(fā)揮力量。比如業(yè)務(wù)層上靈活應(yīng)變，保持業(yè)務(wù)彈性。